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从员工技术培训学习看一个企业向导者的人才看法

本文摘要:随着科技的突飞猛进与市场竞争的日益猛烈,许多企业,尤其是一些知名企业都把员工培训、技术提升作为企业战略计划的一项重要内容。他们努力组织,努力推进和实施企业员工培训与技术提升目的,而且把这项战略上升为企业人力资源治理中激励人、留住人、造就人的重要一环,尽可能的拿出资金去造就企业各方面的人才。

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随着科技的突飞猛进与市场竞争的日益猛烈,许多企业,尤其是一些知名企业都把员工培训、技术提升作为企业战略计划的一项重要内容。他们努力组织,努力推进和实施企业员工培训与技术提升目的,而且把这项战略上升为企业人力资源治理中激励人、留住人、造就人的重要一环,尽可能的拿出资金去造就企业各方面的人才。只要有学习培训时机,他们都是尽可能的做到能培训几多人,就培训几多人,能让大家接受和到场学习与技术提升,就尽最大可能的让其到场,力争做到全员都能有时机接受专业知识与岗位技术培训,应该说具备这样的人才理念的企业,才有可能在猛烈的市场竞争中赢告捷利,同理,具备这样人才理念观的企业向导者,也才会赢得员工的忠诚与拥护。记得2018-2019之间,上级部门举行了一次《企业新闻写作知识培训》,当我将信息反馈给时任的党委王书记时,他问我这个培训有没有人数名额限制?我说没有,他说如果没有,我建议咱们单元能去到场培训学习的通讯员都让他们去,学习时机难过呀!最后,有十几名通讯员接受了那次新闻写作知识培训学习,而我们也成为了其时到场培训学习人数最多的单元,可以说员工通过到场这次培训学习,不仅提高了新闻写作的知识水平,更是激励了大家驻足岗位写稿投稿的努力性与主动性,进而使新闻的稿件数量质量在2020年6月份之前,一直保持稳中有升,收到了显着的效果。

倘若,一个企业治理者,心中没有人才理念,没有大局意识,遇到员工培训学习技术提升的时机,而接纳能少则少,能不让员工到场尽可能不让到场,甚至对员工培训学习技术提升消息举行封锁“保密”,更有甚者不是依据员工岗位技术需求去摆设有关人员到场培训,却把他看成为自己所谓的“喜欢者”“听话者”谋取福利的时机,让本应该接受培训学习的人无资格到场技术提升,让与本职事情毫无任何联系的人却接受了培训,其最后的效果可想而知,企业浪费了资源,接受培训的人学习回来后发挥不了任何作用;另有的单元,在培训学习技术提升方面,把那些年事凌驾五十岁的老员工,一律清除在外,在实际操作中不给这些老员工提供任何的培训学习技术提升的时机,或者在有培训需求时尽可能的不通知这些老员工,等你知道了人家培训已经竣事了。而实际上,除了那些离岗的科级干部,许多一般岗位的老员工都是兢兢业业,任劳任怨事情到退休,因此,这种“卸磨杀驴”的做法,极大地挫伤了老员工的事情努力性,同时,也松弛了企业声誉,在职工中造成一定的负面影响。

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记得有一次,上级单元举行高级内训师技术提升培训,原来单元有好几名切合条件,且有资格到场这次技术提升培训的职工,可是,只因他们都是五十岁以上的老同志,主管部门却没有任何人通知这些人,等这些老同志获悉这个消息时,培训已经竣事了。许多单元在自己的新年事情计划中,都市白字黑字写到,我们一直致力于提升员工培训学习,打造学习型组织的事情,可是在实际操作上却是大搞形式主义,即便举行一些所谓的员工培训学习也是走走样子,拍照相片,写写总结,或者每年到场培训学习的总是那么几个牢固的人,而大多数真正需要接受培训学习、技术提升的员工,甚至几十年也没有时机到场过一次企业举行的培训学习技术提升,从而导致每次举行种种岗位员工的培训与考试,员工们却没有人乐意去培训,即便到场了也是在课堂上玩手机睡大觉等等的恶性循环。如何让员工喜爱学习、乐意培训,努力主动的去到场到技术提升上来,我以为,其一,在于培训主管部门应该把控好培训课程设计、培训学习考核、培训效果评价、培训学习激励等几个关键环节。

其二,企业治理者要真正从企业生长的久远计划出发,真正从全面提升员工知识技术的大局出发,心中装有公心、人才理念之心;如果把培训看成自己手中肆意可以“恩惠”给一部门人的特权,那么,最后,不仅挫伤大多数员工事情的努力性,让员工看不到任何生长的希望,也会把一个崇尚学习进步、努力向上的企业民风搞坏。企业培训,员工技术提升不只是个体人的“专利”,他应该是惠及企业所有员工的行为,更是国家教育法赋予企业每位员工到场培训学习的权利;他也不只属于年轻员工的“特权”,老员工同样也有这个接受培训学习技术提升的权利,任何人都没有理由和权利剥夺之! 企业在落实培训计划,实施培训的历程中,应当从自身实际出发,多做一些调研,真正把那些有学习能力,有学习热情,有学习需求,有学习目的的人组织起来。

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同时,要充实发挥内部培训师的优势,培训中力争做到能到场者则到场,能培训者则培训,只有这样才气真正提升全体员工的综合能力与素养,企业也才会沿着康健的门路一直走下去,并不停生长壮大、日益强盛起来!。


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